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從員工的離職時(shí)間，就能看出離職原因

員工為什么離職，一直是困擾企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始。

員工離職，特別是老員工的離職，對(duì)于大多數(shù)情況下是一個(gè)雙輸?shù)母窬帧?br />
首先我想說，離職并不是員工對(duì)公司不滿的開始階段，而是激化階段。

一般員工離職之前，都會(huì)先有厭倦情緒，然后不快樂，然后不滿意，然后抱怨。

這是經(jīng)過長期的心理斗爭才做出的理性判斷，而不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱，他們要權(quán)衡利弊，考慮得失，考慮生活所需等各個(gè)方面。

正如很多朋友說過，等我真要走的時(shí)候，還留的住嗎？
就算是做離職面談，留住員工幾乎不能成功。

離職時(shí)間信號(hào)

入職2周離職
入職兩周離職。說明新員工看到的實(shí)際狀況與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距。

入職3個(gè)月離職
入職3個(gè)月離職，主要與工作本身有關(guān)。有被動(dòng)離職，這里只講主動(dòng)離職，說明崗位設(shè)置、工作職責(zé)、任職資格、面試標(biāo)準(zhǔn)方面存在某些問題，需要認(rèn)真審查是哪方面的原因，以便及時(shí)補(bǔ)救，降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動(dòng)。

入職6個(gè)月離職
入職6個(gè)月離職的，多半與直接上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。他的一句話可能解決問題也能造成矛盾，如果沒有處理好，隊(duì)伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑，就會(huì)進(jìn)入不良循環(huán)。因此在1年期內(nèi)離職的員工較多的團(tuán)隊(duì)，要注意他的直接上級(jí)可能出問題了。

2年左右離職
2年左右離職，與企業(yè)文化有關(guān)系。一般對(duì)企業(yè)已經(jīng)完全了解，各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛好。





當(dāng)公司文化與新員工價(jià)值觀沖突到一定程度，甚至達(dá)到臨界或突破原則，就會(huì)導(dǎo)致關(guān)系破裂，離職就在所難免。作為企業(yè)，要每日三省吾身，察覺到公司內(nèi)的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。